海思堡是淄博桓臺(tái)一家生產(chǎn)牛仔服裝的傳統(tǒng)企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，他們牽手了海爾集團(tuán)打造的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，觸網(wǎng)后會(huì)碰撞出什么樣的火花呢?

創(chuàng)新互聯(lián)長(zhǎng)期為上1000+客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開(kāi)放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為山亭企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站建設(shè)，山亭網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有10余年豐富建站經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例,為您定制開(kāi)發(fā)。

陶藝師朱媛最近從海思堡定制了5條牛仔褲，和普通牛仔褲不一樣，這些牛仔褲不僅要符合她的身形尺寸， 還帶有她自己設(shè)計(jì)的LOGO。

山東寅卯陶藝文化傳播有限公司陶藝師朱媛說(shuō)：“一直很喜歡這種個(gè)性化的定制，今天能把我做的這個(gè)設(shè)計(jì)融合進(jìn)褲子里，可以自己用，也可以送給朋友，感覺(jué)還是不錯(cuò)的，有一種專屬感。”

接五件牛仔褲這樣的小單，曾經(jīng)對(duì)海思堡來(lái)說(shuō)，是不可能的事。以前，對(duì)他們這種出口加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)款式最少要5000件以上，才有賺頭。但是這種“做大訂單”的模式隨著國(guó)外訂單向東南亞轉(zhuǎn)移，被打破了。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)馬學(xué)強(qiáng)說(shuō)：“2016年下半年差不多影響了40%的出口，我們當(dāng)時(shí)定了要主抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

然而，給人代工和自己做品牌完全是兩種路子。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式帶來(lái)了大量的庫(kù)存壓力，讓馬學(xué)強(qiáng)犯了愁。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)馬學(xué)強(qiáng)說(shuō)：“生產(chǎn)都是預(yù)測(cè)性的，都是根據(jù)去年的業(yè)績(jī)，今年增長(zhǎng)多少，今年開(kāi)了多少店。我先生產(chǎn)然后再賣。賣的過(guò)程中，可能設(shè)計(jì)不好賣不了，會(huì)有大量的積壓。我們正常差不多有50%的庫(kù)存。”

企業(yè)有難處，消費(fèi)者也有痛點(diǎn)。在喜歡追求時(shí)尚的朱媛看來(lái)，商場(chǎng)的衣服雖多，但是很難挑到一個(gè)完全滿意的。

山東寅卯陶藝文化傳播有限公司陶藝師朱媛說(shuō)：“有些衣服看起來(lái)很好看，但是我試穿之后又很顯胖。有的款式還可以，但是顏色我又不喜歡。甚至有時(shí)候是一個(gè)繡花的位置，一個(gè)紐扣的大小，都會(huì)影響到我個(gè)人的喜好，我想不光是我這樣，大家的品味肯定都不一樣。”

怎么樣才能既降低自己的庫(kù)存，又能從供給側(cè)滿足消費(fèi)者需求呢?海思堡選擇的是建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他們投資4000萬(wàn)元，一口氣上了兩條定制化牛仔流水線。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司總裁王丹琪說(shuō)：“建立一個(gè)模型，存儲(chǔ)到云端，來(lái)指揮所有的產(chǎn)線、工位、每一個(gè)工人，來(lái)完成消費(fèi)著的個(gè)性化需求，做到了零庫(kù)存，把試錯(cuò)的成本降到了低。”

一件起訂幫助海思堡打開(kāi)了市場(chǎng)，越來(lái)越多像朱媛這樣的消費(fèi)者在線下單。去年，他們的銷量同比增長(zhǎng)了24倍。初嘗勝果后，企業(yè)沒(méi)有繼續(xù)單打獨(dú)斗，而是選擇加入海爾的卡奧斯平臺(tái)。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)馬學(xué)強(qiáng)說(shuō)：“作為企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，我們有技術(shù)瓶頸，我們資源整合能力與卡奧斯的差距是非常大的，另外是管理方法，卡奧斯推行的人單合一的管理方法，還是非常適合大規(guī)模個(gè)性化定制的生產(chǎn)管理方式。”

讓馬學(xué)強(qiáng)沒(méi)想到的是，他們跟卡奧斯的合作是從防疫開(kāi)始的。為了抗擊疫情，企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)，但一時(shí)間卻買不到口罩機(jī)、熔噴布等設(shè)備和原材料。關(guān)鍵時(shí)刻，卡奧斯搭建的企業(yè)復(fù)工增產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)解了他們的燃眉之急。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)尚牛智能制造有限公司總經(jīng)理任浩遠(yuǎn)說(shuō)：“可以非常精準(zhǔn)地去找到我們需要的任何一家原材料供應(yīng)商也好，或者下游的需求企業(yè)也好，從我們接到政府的轉(zhuǎn)產(chǎn)任務(wù)，到第一批1000套隔離衣生產(chǎn)下線，我們一共只用了三天的時(shí)間。”

初戰(zhàn)告捷更堅(jiān)定了海思堡融入卡奧斯平臺(tái)的決心，經(jīng)過(guò)雙方密切合作，他們?cè)械墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)衍生為卡奧斯紡織服裝行業(yè)的子平臺(tái)，并作為樣板對(duì)外推廣。

卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紡織服裝行業(yè)總經(jīng)理王曉鳳說(shuō)：“我們共享設(shè)計(jì)、共享制造、共享采購(gòu)和物流，可以使越來(lái)越多的牛仔企業(yè)的上下游企業(yè)能夠匯聚到平臺(tái)上來(lái)，形成一個(gè)生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)當(dāng)中，我們可以促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展。”

現(xiàn)在，通過(guò)平臺(tái)采購(gòu)，海思堡的成本降低了12%。銷售市場(chǎng)上，卡奧斯帶來(lái)的巨大流量也讓他們觸及到更多的消費(fèi)者。不僅如此，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的勾連下，很多消費(fèi)者的痛點(diǎn)被挖掘和解決。前不久，海思堡就收到消費(fèi)者反映的這樣一個(gè)問(wèn)題。

市民楊柳說(shuō)：“牛仔褲特別難洗護(hù)，把它們放洗衣機(jī)里，不同的材質(zhì)我們應(yīng)該選擇什么樣的時(shí)間、溫度、模式，這些我都不是很清楚。所以我就在想，這些牛仔褲的生產(chǎn)企業(yè)能不能給我們提供一些比較有針對(duì)性的洗護(hù)方式。”

怎么把不同的解決方案推送到不同的消費(fèi)者手里呢，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)載體，海思堡的智能工廠加入到海爾搭建的“衣聯(lián)網(wǎng)”智能家電體系中來(lái)，讓牛仔褲和洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)了對(duì)話。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司總裁王丹琪說(shuō)：“我們會(huì)在牛仔褲中內(nèi)植電子標(biāo)簽， 海爾的智能洗衣機(jī)也有電子標(biāo)簽，兩者之間會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互，過(guò)去我們用手動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)洗滌方式，現(xiàn)在智能洗衣機(jī)會(huì)智能匹配洗滌方式。”

不僅如此，進(jìn)入“衣聯(lián)網(wǎng)”后，連接在平臺(tái)上的洗衣機(jī)、智能衣柜、試衣鏡等智能終端，還能把數(shù)據(jù)匯總，傳輸回海思堡，指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)馬學(xué)強(qiáng)說(shuō)：“有了新的設(shè)計(jì)，通過(guò)智能衣櫥、衣鏡再推送給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者有新的服裝體驗(yàn)。通過(guò)卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)融合不斷地?cái)?shù)據(jù)迭代，會(huì)碰撞出更多的新的創(chuàng)意，新的業(yè)態(tài)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)工業(yè)發(fā)展中，前景光明。”

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