三安光電聯手 SAP，加速數字化轉型

文/李佳師

創新互聯，為您提供重慶網站建設、成都網站制作、網站營銷推廣、網站開發設計，對服務成都社區文化墻等多個行業擁有豐富的網站建設及推廣經驗。創新互聯網站建設公司成立于2013年,提供專業網站制作報價服務,我們深知市場的競爭激烈，認真對待每位客戶，為客戶提供賞心悅目的作品。 與客戶共同發展進步，是我們永遠的責任！

數字化轉型是企業提升競爭力的必選項，而這個“必選項”怎么做、怎么實現，不同的企業在不同的階段，有不同的選擇。三安光電在成為全球最大LED芯片企業并且越來越國際化之后，他們選擇與SAP合作，更換了原有的部分系統。很多企業發展到一定階段后都面臨IT系統的升級，而升級與更換IT系統事實上是“很糾結”事情，三安光電為什么要更換，如何更換，以及更換之后的效果如何，其企業數字化升級做法與經驗對很多企業有借鑒意義。

為什么要升級

成立于2000年11月的三安光電股份有限公司，主要從事全色系超高亮度LED外延片、芯片、Ⅲ-Ⅴ族化合物半導體材料、微波通訊集成電路與功率器件、光通信元器件等的研發、生產與銷售，是全球最大的LED芯片制造企業。在2018年年底、2019年年初，三安光電在福建泉州投資333億元打造三安光電新產業園，目標是“再造一個新三安”。從企業國際化運作、規模化領先、全產業鏈垂直整合需求看，需要有一個強大的系統去支持企業做這些事情。

三安光電股份有限公司集團IT中心負責人高育聰表示，三安產業鏈長而且產業基地比較分散，生產基地越來越復雜，其供應鏈的協同，供應鏈一體化就變得越來越重要，加之“再造一個新三安”的目標提出后，如果信息化的水平跟不上企業發展步伐，后續再做數字化轉型就會面臨非常大的阻礙，基于此，信息化系統再升級就成為必須選擇。

事實上，三安是很多制造業企業的代表，一方面產業鏈長且比較分散，供應鏈協同、供應鏈一體化是提升競爭力的關鍵；另一方面產業規模不斷擴大，必然對信息系統提出更高的要求。隨著企業的發展，信息系統也必須跟上企業發展的需求。

為什么選擇SAP

高育聰坦言，此前的三安采用的是國內企業提供的財務信息系統，原有的財務系統與業務系統是分離的，需要將業務數據導到財務系統去，才能進行業財一體化數據分析，隨著企業規模化、國際化以及垂直化整合訴求不斷提升，原有的IT就難以支撐了。

選擇SAP的原因，一方面是從國際化的角度；另一方面是很多三安的客戶都采用了SAP的系統，便于上下游進行垂直整合；再者從業務、財務整合的角度看，SAP的系統能夠實現制造與財務系統的一體化整合。基于種種理由，三安光電選擇與SAP合作來推動新一輪的數字化轉型。

系統上線后的最大變化是什么

一方面是實現了集團公司所有基礎數據的一致化。從銷售接單，到生產計劃，再到后續的財務等，能夠跑在統一的平臺上，集團管理者通過分析工具能快速洞察企業經營情況，快速做出決策。

另一方面提升了企業的效率，精細化程度大大提升。高育聰給出了系統上線后的幾個數據，系統上線一個月，訂單完工率提升10%；系統上線二個月，生產完工率提升了20%；預計上線半年后，這一指標會再提升10%—15%。

再者是實現了業財一體化。實現了企業業務流程、財務流程、管理流程的有機結合。“沒上SAP的系統之前，財務的結賬周期需要15天時間，系統上線財務核算、結算、關賬周期提升了30%，接下來應該還能再提升25%。“高育聰透露。

或許很多人會問，更換新IT系統盡管效果明顯，但 “廢棄”原有系統，有一定的成本，而且企業業務流程等還要面臨很多調整。或許正是因為這些原因，很多企業面對原有IT系統“舊鞋”無法適應新需求、需要更新新系統時，會有很多糾結。

高育聰的觀點是，半導體行業競爭非常激烈，如何快速滿足客戶需要，如何加快產品上市，如何提升企業效率是越來越多的半導體企業需求。盡管更換系統有一定的成本，但是無論從提升效率還是提升企業競爭力等維度看，采用新系統是必須，當企業面臨發展，關于IT系統更新、關于數字化轉型是必須“當斷則斷”的，而且決心也必須要大。

“企業的發展是分階段的，一定是從用小系統開始，然后逐步更新整合，這是迭代發展的過程。” 高育聰說。

SAP系統上線后比上線前真正有了什么樣的變化

如果項目實施的成功，那么公司的業務能夠正常的流轉，銷售，采購，生產能實時準確的知道相關的需求計劃。規范化公司的物料管理流程。減少了公司呆滯料和庫存。

MTO的運用理論上可以實現銷售0庫存。

誰能給我講解一下SAPR3系統的操作過程?

SAP系統（全稱：systemsandproctsindataprocessing）是SAP公司推出的一個企業管理工具。全球77%的交易收入都與SAP系統有關，SAP（思愛普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第二大云公司。在中國有超過16,100多家客戶。

SAP實施方法分為5步：

第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規范及標準、啟動項目網絡/硬件技術環境的分析及規劃、質量檢查。

第二階段：藍圖設計。包括：項目管理、項目組初中級培訓、建立系統技術環境、企業組織結構確定、企業業務流程的描述、分析、優化及確定、質量檢查。

第三階段：系統實現。包括：項目管理、項目組高級培訓、基本系統配置及確認、系統管理、最終系統配置及確認、開發數據轉換程序、開發應用接口程序、開發外掛或擴展程序、報表定義、格式定義、權限定義及管理、歸檔定義及管理、系統集成測試、用戶手冊及培訓資料、質量檢查。

第四階段：測試與準備。包括：項目管理、用戶培訓、系統管理、正式運行、技術環境的安裝測試、系統性能、安全測試、制定明細運行計劃、制定系統切換計劃、制定系統運行支持計劃、數據準備、系統切換、質量檢查。

第五階段：系統上線。項目管理、后續培訓、提供用戶支持、確認正式業務流程的正確性、優化系統的使用、制定后續長期計劃、系統升級、系統日常維護、項目回顧。

學會的時間不會太長，因為也不是什么難事。