SAP HR咨詢顧問是怎樣煉成的

隨著項目經驗積累得越來越多、項目規模越來越大、項目周期越來越長（如中國石油和中國石化SAP HR項目的周期都在三年以上，一個項目的周期基本上趕上我在SAP公司和甲骨文公司的工作時長）、當然客戶要求也越來越高，已經遠遠不再是只限于管管機構和人事信息、計算和發放工資了。雖然從沒覺得已經會當凌絕頂、一覽眾山小，而是總是感覺永遠有挑戰在前面，總有新的問題需要解決；但偶爾回首過去經過的項目歷程，也會感覺到不斷有新的收獲、提高、成長。追求個人的卓越，把自己鍛煉成為一個優秀的SAP HR顧問，從而有能力把SAP HR的功能發揮到最優，有能力讓客戶的投資回報率最大化，給客戶帶來真正的價值，這些都是我心中永恒的夢想。

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那么優秀的SAP HR顧問是如何煉成的？泰山不是靠人力堆成的，SAP HR顧問也不是靠嘴巴吹出來的，俗話說：是騾子是馬拉出來遛遛。項目經歷和經驗很重要，但簡單重復不會有大的提高；和前輩高手學習很重要，但純粹復制，打造不出自己獨立的創新能力；客戶服務意識很重要，但對客戶的要求如果老是百依百順，就會使顧問喪失自己獨立的見解和主張，客戶也會懷疑顧問的能帶來的真正價值。對SAP HR咨詢顧問來說，能力的要求是綜合性的，涉及人力資源業務、SAP HR系統知識、項目管理、語言交流溝通、演講和授課技巧等諸多方面的能力。其中SAP HR系統知識、對HR業務的掌握、配置能力是基本能力要求，但是對新知識的學習和理解能力、和客戶的溝通交流能力、邏輯思維能力、對問題域歸納和分析能力、方案設計能力、綜合協調和項目管理能力更是成為一個優秀SAP-HR顧問的核心能力和持久驅動力。

一個顧問成長的階段，從是否能獨立工作方面考察，基本上可以分為幾個階段：1）跟著別人學：不論是參加SAP 顧問學院培訓、SAP HR公共課程培訓或者是項目實施中的用戶、配置培訓，通過跟別人學習掌握SAP HR產品功能和配置方法；2）跟著別人做:作為一個助理或者初級顧問，在項目中擔任輔助角色，作為其他顧問的助手，變干邊學習和掌握現狀調研、需求分析、藍圖設計和配置、測試、數據轉換、問題解決的工具、方法和技術；3）獨立承擔HR模塊實施:可以是獨立承擔一個或幾個子模塊的實施工作，當然在此階段有些關鍵階段和核心方案還可能需要高級別的顧問或者項目經理予以指導和幫助；4）帶領著提個顧問團隊實施ERP項目中的HR模塊或者HR項目：這時候基本上可以被稱為高級顧問了，可以帶領一個團隊完成一個項目的實施工作，可以給別的顧問給予實施方法、業務流程、方案設計和配置方面的指導。從顧問實施工作涉及業務范圍和軟件模塊的廣度方面考察，則可以分為幾個層次：1）只能承擔一、兩個子模塊的實施；2）可以承擔多個子模塊的實施；3）可以承擔SAP HR 所有子模塊的實施。顧問通過學習、和實踐逐步擴大自己可以承擔實施的模塊范圍，也是成長為高級顧問需要經歷的過程。從顧問的技術深度方面考察，則是從系統配置、增強開發、報表開發到解決方案設計和開發不斷提升。先從基本配置入手，逐漸學會系統可用的增強手段，包括用戶出口（User Exit）和業務增強接口方法（BADI），在此基礎上再學會SAP HR報表程序開發。最后如果項目實施需要且SAP HR標準功能不能支持，可以在SAP HR系統的基礎架構上針對企業的特定需求設計和實現客戶化解決方案。

作為一位SAP HR顧問，業務、技術、人品三者是三位一體的，也是缺一不可，另外外表也很重要，我所謂的顧問3+1素質模型。技術精湛、業務嫻熟，人品正派、人格健全是顧問的內在素質和能力。外表和著裝是外在的影響力，外表是顧問給客戶的第一印象，要做到干練整潔，注重著裝禮儀，要體現顧問的職業特點、衣著得體。職業化、高素質、有魅力的顧問煉成需要內外雙修、業務和技術并舉、能力和素質并重。SAP HR顧問準備好了知識、技術和技能，才能達到招之即來、來之能戰、戰之能勝之目標。作為一個SAP HR顧問，需要在恪守傳統和不斷創新之間找到一個平衡點，一方面是學習和掌握SAP HR標準解決方案并使用這些方案滿足客戶的需求、解決客戶關心的問題，另一方面也要積極主動創新變革，不斷推陳出新，設計和實現新的解決方案；同時還要要在穩健和冒險間尋求平衡和折中，一方面敢想敢干、膽大心細；另一方面也要穩妥實踐、確保達成項目目標。最后要在簡單和復雜之間找到平衡點，簡單有簡單之美，復雜也復雜之妙。

陜西省中石油用的軟件是SAP嗎?是在西安嗎？

你問的問題不夠準確。

中石油在陜西的單位挺多，比如長慶油田、寶雞石油機械廠、管道局、陜西銷售------你指的是哪個單位？多數在西安，或者西安有分支機構，辦事處。

使用的軟件很多，SAP是其中一種軟件，財務、銷售、生產都會使用，目前中石油的SAP系統是IBM做的。

中國石油sap項目怎么樣

中國石油（中國石油天然氣集團公司）是中國最大的石油和天然氣生產企業之一，它在多個領域都有大規模的信息化項目，包括SAP實施項目。其中，中國石油的SAP項目主要目的是優化公司的運營管理、提升管理效率和降低成本，為公司的可持續發展打下堅實基礎。

根據公開信息披露，中國石油已經在全國范圍內推進了多個SAP實施項目，包括財務會計、供應鏈管理、人力資源、生產計劃等多個模塊。這些項目的實施旨在整合公司內部各個業務模塊，實現業務流程的標準化和一體化，提高決策能力和執行效率。

總體來說，中國石油的SAP項目應該是比較成功的。SAP系統的實施可以帶來多方面的好處，如優化流程、提高效率、降低成本、增強風險控制等，而中國石油作為中國石油和天然氣行業的龍頭企業，其SAP項目的成功將會對整個行業產生積極的推動作用。