方案3：培養產品經理，想到客戶前面

被客戶牽著鼻子走本來不是壞事，還少了做需求分析的工作，但關鍵是客戶一會牽著向東，一會牽著向西，好像自己也沒有主張的樣子，這就令開發團隊郁悶了。
這時候，無論是不是產品化了，都應該培養一個人，看到客戶前面去，看他自己是不是都迷路了。
客戶“迷路”大體有兩種情況，一種是有路但自己不知道。
曾經去過一家銀行的研發中心做咨詢，開發人員訪談時抱怨業務部門每個月都只扔一點點需求過來，大家就像玩拼圖游戲一樣猜測業務的整體，經常中間變化猝不及防；而業務部門則抱怨研發中心只關心需求不關心業務，“對整個業務缺少全面了解”。聽到這里，連和我們一起參加訪談的質量管理部的人員都笑了。后來才知道，有個“戰略規劃部”其實每年都會做2次業務布局，只是他們的布局在業務部門被分解為需求，而最后拿著詳細需求去找開發的業務接口人，并沒有傳達整個業務布局。
如果我們作為乙方被這樣的甲方牽著亂走，建議問問他們是否有一個“一年規劃”或“半年規劃”之類的東西。其實，答案是一定有的，政府、銀行、電信是最喜歡做計劃的了，而且還很喜歡按計劃辦事。
另外一種是客戶真的迷路了。
以前只有做互聯網、游戲的新潮公司才會迷路，現在政府、銀行、電信也開始迷路了。因為政府開始上微博了，銀行得這個月賣黃金下個月賣白銀了，電信套餐也是一個推出好幾種了。這時候，就需要有個產品經理，能想到客戶前面，知道，或哪怕是差不多知道客戶業務潛在的動向。
“找到或培養合格的產品經理很難”，但是比“在沒有產品經理的時候把企業做好”還是容易多了，所以值得一試。

方案4：培養產品總監，做好客戶定位

比被一個客戶牽著鼻子走東走西更不幸的，是被兩個客戶一個牽著鼻子向東，另一個拽著耳朵向西。
小公司在創業之初，難免地什么賺錢做什么，有多又少都想干，結果是長期餓不死也吃不飽。要想突破這一點，就應該去鉆研一個方向的業務，達到在此處獨樹一幟的狀態。負責把握這個方向的人，就是產品總監。
產品總監的工作主要包括：細分客戶群，預測主營行業的客戶動向，分析這一方向上市場中存在的競爭對手，設計競爭策略，設計產品路線圖……這種基于眾多客戶進行分析的結果，使得產品總監能夠比單一客戶更能了解他們需要什么產品。
這一點做得比較好的是IBM，他們在金融領域基本上做到了能引導客戶的狀態——千萬不要想：“他們可是IBM啊，我們公司還小”——不要這樣想，這是因果倒置的分析結果。這家“國際商用機器公司”最早的產品好象是家用烤面包機，他們不是生下來就控制了金融業市場的；相反，正是他們主攻這個領域并做到了前面所說的引導客戶的能力，才控制了金融業市場。

方案5：共同創業，共同運營

一般在項目型公司里邊，都會認為有這么一個串行關系：乙方-甲方-甲方的服務對象，比如軟件公司-地鐵公司-乘客，或者電信集成商-電信運營商-用戶，這種關系導致我們見不到最終系統的使用者，造成兩個方面我們都要被甲方牽著鼻子走。
一個方面是由于我們只能通過甲方才能賺錢，所以市場上弱勢；其次由于我們只能通過甲方才能了解最終客戶的想法，業務或技術上都落后。有兩種方法解決了這個問題。
共同創業是互聯網行業的做法，說的是甲方不再雇傭乙方，也不直接收購乙方，而是通過投資或投入現成的資源，發揮乙方的創新性和甲方的資源優勢。盛大18計劃、巨人贏在巨人計劃，都是這類；之后阿里軟件、騰訊開放平臺、百度應用、新浪應用，也都在做這件事情；蘋果和Android市場也是。
互聯網行業共同創業的結果是，甲方把產品的決策權下放給乙方，而乙方則要承擔相應的風險。像蘋果有59萬個應用之多，如果蘋果把需求定下來，然后要求供應商開發，且不說要多少錢才能夠用，單說蘋果有沒有人能定義這些應用都很難。
不要認為這是互聯網界的新鮮事，其實在傳統行業這種事情也已經開始了，那就是共同運營。
早在04年去一家電信供應商公司工作的時候，他們的財務總監就提到一件事情：“數年前我們為Tom.com制造了一套“網絡發短信”的軟件，賣了500萬；而現在（04年），Tom每個月就能用它賺1000萬純利。早知道這樣，當年送給他們，然后聯合運營……”
這件事情果然后來逐漸發生了，就是高版本的SaaS模式。一個突出的典型是神州數碼。他們從原來簡單地制造軟硬件并進行銷售，轉變為幫助政府運營整個城市；這種運營不是原來那種“維護”，而是真的運營，然后向政府上繳利潤；由于在運營過程中能充分接觸最終客戶，就能不斷提升自己對業務的理解水平；而這種理解水平不斷積累后產生出來的產品，就會逐漸超過下一個城市的政府從頭思考的水平，就開始反過來引導客戶。

“不可能的，我們的客戶很強勢的，他們不要最好的，只要他們想做的。”這句話本身沒錯，但腦子里只想著這句話的人或公司，沒有未來。要盯著那些可能的事情做，才有未來。
本人99年就開始做自己的網站，和其他人一樣使用FrontPage，制作完全與眾不同的網站，然后發布到網站上，很像自己給自己做項目；但現在，再也沒有人這么做了，大家開始使用WordPress、DotNetNuke制作“與眾相同”的網站，很像直接購買一款產品。
產品化的積累，造成其技術水平和業務水平遠遠超過個性化的項目開發，剛開始可能不明顯，但逐漸地信仰項目開發的甲方會發現自己的選擇是愚蠢的，花了很大資金和精力打造的項目，功能完全比不上成型的產品，就不提中間潛在的工期之類的風險了。
用友、金蝶這類傳統軟件公司，最初也都是做項目出身的，但最后都走上了產品化道路，變成了強勢的產品公司，再也不提本文標題的問題了。這種選擇不是一兩家公司的選擇，而是整個行業的選擇，那些當年惦記著“不可能”的公司，也就逐漸消失了。

分析：再談共振（二）

失敗者都認為要先控制行業，才能有實力引導客戶；而成功者認為先要引導客戶，才能有實力控制行業，兩者造成了最終結果的差異。
而實際上，既沒有人能上來就控制行業，也沒有人能上來就引導客戶，兩者都需要逐漸共振。
“那我這種情況下……具體怎么做呢？”
本人在自己的行業里邊工作了17年，其中有4年是與當前做的事情直接相關的，年年想天天想，1年前才剛剛共振出自己要做的事情“具體怎么做”。
所以不要相信有一個現成的答案存在，也不要認為沒有答案，而是要相信只有自己才能創造答案。只要盯著“可能行”而非“不可能性”，再用共振的方法，幾乎任何人都能找到點答案。

另外有需要云服務器可以了解下創新互聯scvps.cn，海內外云服務器15元起步，三天無理由+7*72小時售后在線，公司持有idc許可證，提供“云服務器、裸金屬服務器、高防服務器、香港服務器、美國服務器、虛擬主機、免備案服務器”等云主機租用服務以及企業上云的綜合解決方案，具有“安全穩定、簡單易用、服務可用性高、性價比高”等特點與優勢，專為企業上云打造定制，能夠滿足用戶豐富、多元化的應用場景需求。