重慶分公司,新征程啟航
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IBM的band 6?
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這個主要看你自己的年里和資歷了。 b6相對是比較低的級別,如果畢業沒多久,25上下可以考慮。
如果已經30左右了,至少要談個b7.
一般30以上的人都開始升b8了,40以上的可以升b9. 再上去就很難了。很多人干到退休也就是個b8
我這分6級
新人沒級別
一般三年后能到4級
再往上就比較難了
公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標和彈性指標雙向進行考核。
顧問等級分別要經歷10個階段:A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2
具體闡述:
1、C 1級別:越往上考核越多的不是業務能力而是偏管理的能力,行業對高等級人才的要求:有較為扎實的基礎知識,并能進行相應的管理工作。
2、C 2級別:對新功能和模塊有自學能力并真實掌握,掌握實施方法論,對用戶需求進行分析并能提供常規的解決方案,了解不同模塊的流程背后的管理理念,SAP軟件功能和業務流程差異,對軟件不能解決的問題進行了解并找到解決方案,在高級別顧問的帶領下了解如何獨立完成任務,對二次開發的了解運用,會安排合理的工作計劃,掌握項目的質量控制點和風險點,對風險有初步評估。
3、C 3級別:對模塊的技術內容基本可以獨立解決,掌握對應模塊所涉及的業務場景,可以和客戶探討業務,獨立提出解決方案,獨立完成本模塊內容,能指導低級別顧問完成任務,對二次開發有深入分析研究,配合項目經理安排項目計劃,可兼職小型項目的項目經理,能夠對項目進行控制。
4、S 1級別(senior consultant 1):關注和維護客戶關系,提高客戶滿意度,對低級別顧問進行有效長期的指導,調動團隊積極性,負責配合預銷售,深入了解產品。
5、S 2級別:承擔并組織新模塊新功能的研究,對涉及的行業進行行業經驗的總結,在項目管理方面關注收入、利潤、人員等的安排,有獨立和客戶項目經理層面交流溝通的技能和氣場,善于處理客戶關系,善于獲得客戶的認可,在銷售中處于更重要的作用,硬性要求:工作年限和項目數量的限制,擔任過多少項目的項目經理,獲得客戶好評以及公司層面的好評,具備一定的組織領導能力.
6、S 3級別:完全承擔和規劃新模塊新功能的研究,對企業管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力,項目管理能力出色,擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力,理解客戶溝通,對年限有要求,熟悉行業現狀和發展現狀。
7、M級別(Manager):(Oracle 分有M1,M2兩個級別,SAP只有M級別)屬于行業和領域專家,公司業務骨干,項目經驗豐富,有較好的領導能力,參與部門和團隊建設,給新員工培養和發展進行引導。
8、P級別:(P1,P2兩個級別)Principle,首席顧問。重要性不言而喻。