如何建立流程，如何用word建立流程圖那些線和方框怎么弄那位教一下謝謝了

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1，如何用word建立流程圖那些線和方框怎么弄那位教一下謝謝了

有專門的流程圖生成軟件，office類似的軟件叫Publisher。要是必須在WORD里設(shè)計(jì)的話，右鍵點(diǎn)擊工具框選擇“繪圖”后，出現(xiàn)繪圖工具，有一些基本的圖形，和線供選擇。

2，如何做流程體系建設(shè)

管理的核心是：要求要求的核心是：檢查檢查的要求是：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求是：表單流程體系建設(shè)是企業(yè)管理提升必做的一個(gè)過程，通過流程體系，建立標(biāo)準(zhǔn)，通過表單管理執(zhí)行的過程和結(jié)果。具體如何做：1、先理清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或者您要要做哪些流程體系；2、將該涉及該流程的各部門相關(guān)人員召集起來，針對(duì)該流程進(jìn)行梳理；3、畫出流程圖；4、確認(rèn)——培訓(xùn)——考試——執(zhí)行——檢查；畫流程圖的軟件可以用微軟的visio，很好用的一個(gè)軟件。例：

3，如何創(chuàng)建流程

方法/步驟1首先在“繪圖”工具欄上，單擊“自選圖形”，指向“流程圖”，再單擊所需的形狀。2我們一遍遍的重復(fù)步驟1到3，終于畫出了如下圖所示的流程圖的基本框架。3我們首先用帶箭頭的肘形線連接符和直線連接符將圖形連接到一起4接下來，我們需要在圖形中添加文字。用鼠標(biāo)右鍵單擊形狀，單擊“添加文字”并開始鍵入?？梢允褂梦臋n的排版工具對(duì)文字進(jìn)行居中、字體、顏色等屬性修改。需要注意的是，在Word2002中不能向線段或連接符上添加文字，但可以使用文本框tu12.jpg　可在這些繪圖對(duì)象附近或上方放置文字。下圖為流程圖的范例。其中的畫布顏色、線條的顏色都可以通過繪圖工具欄修改。　 5首先用鼠標(biāo)選取需要移動(dòng)的圖形組。如圖所示的虛框部分，就是鼠標(biāo)選取的區(qū)域。　6用鼠標(biāo)移動(dòng)這個(gè)區(qū)域。就可以輕松的將整個(gè)需要移動(dòng)的圖形組一次性的移動(dòng)了。

①核名稱（您需提供公司名字、經(jīng)營(yíng)范圍、股東法人身份證復(fù)印件、投資比例、注冊(cè)地址我們可以提供）②拿到企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書后然后做網(wǎng)報(bào)(工商紅盾網(wǎng)）大概3-5個(gè)工作日。③網(wǎng)上經(jīng)工商局預(yù)審?fù)ㄟ^后然后去銀行開戶(一般戶），開完戶直接進(jìn)資金。④進(jìn)完資金出驗(yàn)資報(bào)告、刻章、去工商局拿營(yíng)業(yè)執(zhí)照、去聯(lián)合辦證大廳辦理稅務(wù)登記證、去技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證。⑤去銀行把一般戶轉(zhuǎn)為基本戶，然后拿開戶許可證。給客戶的資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本稅務(wù)登記證正副本組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本開戶許可證公司章程驗(yàn)資報(bào)告公章財(cái)務(wù)章和法人章銀行印簽卡這是杭州注冊(cè)公司的流程及資料。本人專業(yè)代辦杭州公司注冊(cè)提供資金地址如有需要可聯(lián)系，電話個(gè)人資料里面有。祝你生意興?。?/section>

4，如何建立公司的管理流程

一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統(tǒng)一的流程管理部門總體負(fù)責(zé)；建立流程負(fù)責(zé)人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動(dòng)流程及流程管理體系的管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)。二、確定企業(yè)流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。方式1：從上到下的流程管理方法從上到下的方法需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會(huì)減少，整合效率高，但是也有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：如果初步分類不當(dāng)，可能影響后續(xù)相應(yīng)流程的信息。該方法每一步的主要工作內(nèi)容如下：1) 基于價(jià)值鏈?zhǔn)崂砥髽I(yè)流程框架，明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程：如產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷管理流程等，輔助支持流程，如人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程等，并進(jìn)一步明確這些流程包括的主要內(nèi)容；2) 對(duì)于企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈流程，落實(shí)主要責(zé)任部門，由責(zé)任部門組織企業(yè)相關(guān)部門，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)價(jià)值鏈流程。具體細(xì)化程度根據(jù)企業(yè)流程管理需要來確定；3) 根據(jù)細(xì)化的價(jià)值鏈流程，梳理該價(jià)值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個(gè)子流程名稱、功能、執(zhí)行者/參與者、輸入輸出等信息。方式2：從下到上的流程管理方法從下往上的方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于其普遍適用性，不了解企業(yè)具體業(yè)務(wù)時(shí)，也可以正常進(jìn)行，但是風(fēng)險(xiǎn)在于由于最初沒有一個(gè)整體分類，整理過程中可能不易發(fā)現(xiàn)缺少流程。每一步的主要工作內(nèi)容如下：1) 收集各部門現(xiàn)有和應(yīng)該有的流程，并說明流程的主要執(zhí)行者、參與者，流程的目的和功能；2) 將收集流程進(jìn)行匯總，并合并重疊流程；3) 對(duì)所有流程按照業(yè)務(wù)模型進(jìn)行分類、分級(jí)。其中分類是劃分不同屬性，分級(jí)是對(duì)同一事物進(jìn)行細(xì)化。兩種流程管理方法并非完全獨(dú)立，世捷顧問經(jīng)過多年的流程管理咨詢實(shí)踐，建議企業(yè)進(jìn)行流程管理時(shí)，以第一種方法為主，從上到下進(jìn)行企業(yè)流程管理，同時(shí)可以參考企業(yè)現(xiàn)有流程。

5，如何建立流程型組織

我覺得數(shù)據(jù)分析關(guān)如果按照這5步走，還是比較接地氣的，第一步：明確分析的目標(biāo)和框架對(duì)一個(gè)分析項(xiàng)目，數(shù)據(jù)分析師應(yīng)該明確業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，初步選定哪些變量作為研究對(duì)象，從而為收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)提供清晰的目標(biāo)，避免無意義的數(shù)據(jù)分析。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，即時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，構(gòu)建出分析的思路與整體的框架。第二步：數(shù)據(jù)收集有目的的收集數(shù)據(jù)，是確保數(shù)據(jù)分析過程有效的基礎(chǔ)。作為數(shù)據(jù)分析師，需要對(duì)收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容、渠道、方法進(jìn)行規(guī)劃。1) 將識(shí)別的需求轉(zhuǎn)化為具體的需求，明確研究的變量需要哪些數(shù)據(jù)。2) 明確數(shù)據(jù)的來源渠道，數(shù)據(jù)的渠道主要有三種，一種是從公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)直接導(dǎo)出，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲軟件（如集搜客gooseeker）從網(wǎng)上抓取數(shù)據(jù)，也可以直接通過問卷的形式來收集數(shù)據(jù)。第三步：數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析的中最重要的一步是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，最好的數(shù)據(jù)值分析如果有垃圾數(shù)據(jù)將會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)果和誤導(dǎo)。因此，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理，以便開展數(shù)據(jù)分析，是數(shù)據(jù)分析前必不可少的階段。這個(gè)過程是數(shù)據(jù)分析整個(gè)過程中最占據(jù)時(shí)間的，數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等處理方法。第四步：數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析是指通過分析手段、方法和技巧對(duì)準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)進(jìn)行探索、分析，從中發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系、內(nèi)部聯(lián)系和業(yè)務(wù)規(guī)律，通過數(shù)據(jù)建立模型，進(jìn)而為商業(yè)提供決策參考。到了這一階段，為了駕馭數(shù)據(jù)、展開數(shù)據(jù)分析，需要涉及到工具與分析軟件的使用。要熟悉數(shù)據(jù)分析的方法，首先需要良好的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，了解像方差、抽樣、回歸、聚類分析、判別分析、因子分析等數(shù)據(jù)分析方法的原理以及使用，才能靈活的根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)以及已有數(shù)據(jù)來選擇分析的方法。其次掌握幾種常用的數(shù)據(jù)分析軟件，如較基礎(chǔ)的excel、spss,或sas、r等較高級(jí)的分析軟件，保證分析工作的高效進(jìn)行。第五步：撰寫分析報(bào)告一份好的數(shù)據(jù)分析報(bào)告很重要，因?yàn)榉治鰣?bào)告的輸出是是你整個(gè)分析過程的成果，是評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)運(yùn)營(yíng)事件的定性結(jié)論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，好的分析報(bào)告應(yīng)該有以下一些要點(diǎn)：1) 要有一個(gè)好的框架，層次明了，讓讀者一目了然。2) 每個(gè)分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確。3) 分析結(jié)論一定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測(cè)性的結(jié)論。4) 數(shù)據(jù)分析報(bào)告盡量圖表化。5) 好的分析報(bào)告一定要有解決方案和建議方案。

流程型組織的產(chǎn)生不是偶然的，促使它產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力來自于三個(gè)方面：第一個(gè)方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動(dòng)著組織的改變。第二方面是組織內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，機(jī)構(gòu)臃腫，部門之間互相推諉，存在部門墻，顧客等待時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)質(zhì)量差。第三個(gè)方面是管理理論的發(fā)展，流程再造、價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力等理論為流程型組織的誕生提供了豐厚的理論滋養(yǎng)。　　流程型組織的定義流程型組織的定義組織要想實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的宗旨，在變革的環(huán)境中成長(zhǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須開展組織形態(tài)的創(chuàng)新，跳出狹隘的對(duì)單個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、部門的思路，不再僅僅從職能的角度去看待組織。而是應(yīng)用分析工具－流程，從流程角度去分析作為一個(gè)投入－產(chǎn)出系統(tǒng)的組織。組織內(nèi)部由若干交錯(cuò)的流程構(gòu)成，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，以作業(yè)流程為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，便于企業(yè)員工參與企業(yè)管理，使企業(yè)能適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。因而通過優(yōu)化流程來優(yōu)化組織形態(tài)使一種可行途徑。關(guān)于流程型組織，有幾種定義：2、流程型組織是根據(jù)業(yè)務(wù)有序活動(dòng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來配置相應(yīng)人員，分配工作，通過人員之間的相互協(xié)作，將組織的投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)出。這種定義主要著眼于流程型組織中組織成員之間的關(guān)系。3、流程型組織是一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破職能部門之間的隔閡，促成信息流和物流在水平方向和垂直方向的順暢流動(dòng)。這種定義主要著眼于流程型組織與金字塔式的傳統(tǒng)組織形態(tài)的對(duì)比。綜合以上的定義，我們可以把流程型組織定義為以組織的各種流程為基礎(chǔ)來設(shè)置部門，決定人員的分工，在此基礎(chǔ)上建立和完善組織的各項(xiàng)機(jī)能。流程型組織的建立在實(shí)踐中，如何創(chuàng)建一個(gè)流程型組織，梅紹組和JamesT.C.Teng在《流程再造》里提出了一個(gè)建立流程型組織的四步法。2、要對(duì)核心流程進(jìn)行規(guī)范或者再造，提高它的運(yùn)作效率。3、必須設(shè)定負(fù)責(zé)流程全程運(yùn)轉(zhuǎn)的流程團(tuán)隊(duì)，使顧客可以享受到一站式的全面服務(wù)。4、有相應(yīng)的考核體系來激勵(lì)組織成員，提倡協(xié)作的組織文化，提倡以顧客為中心，全心全意為顧客服務(wù)的理念。一、界定核心流程1、什么是核心流程2、核心流程的界定方法（1）根據(jù)組織當(dāng)前的業(yè)務(wù)（2）根據(jù)組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略如果組織的戰(zhàn)略定位或者業(yè)務(wù)范圍將要做重大調(diào)整，則核心流程的確定要根據(jù)未來的發(fā)展方向而定。（3）顧客對(duì)流程的看重程度企業(yè)通過流程的運(yùn)作來滿足顧客的需求，有些流程的運(yùn)作的好壞對(duì)外部顧客有著相當(dāng)大的影響力，在流程再造的過程中，這類流程理所當(dāng)然成為關(guān)鍵流程的候選者。（4）可行性企業(yè)再造流程需要一定的條件，有的流程迫切需要進(jìn)行再造，然而條件不是很成熟，就需要考慮它操作的可行性。二、優(yōu)化流程一般來講，組織的核心流程都有可改進(jìn)的地方。流程的優(yōu)化主要有兩種：流程的再造和流程的規(guī)范。前者是對(duì)存在較大弊端的流程進(jìn)行重新的再設(shè)計(jì)，后者是對(duì)設(shè)計(jì)后的流程進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定，使之規(guī)范化。對(duì)于流程再造我們一般采用次序改變、合并、消除、自動(dòng)化等方式來再造流程。流程的再造和流程的規(guī)范實(shí)際上處于一個(gè)循環(huán)圈內(nèi)，規(guī)范后的流程隨著時(shí)間的推移也可能出現(xiàn)不符合環(huán)境的情況，也需要重新設(shè)計(jì)，如此往返循環(huán)，使組織的核心流程不斷地得到優(yōu)化。三、設(shè)置流程團(tuán)隊(duì)

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