哪里可以讓我找到短視頻帶貨的資源啊?

只要你號的流量上去了，有自己的特色，自然會有商家聯系你

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短視頻是現在很多自媒體人眼中的香餑餑，但是也還有許多剛剛接觸短視頻的自媒體人對收益與變現方式這一塊還并不熟悉，包括短視頻變現方式有哪些，有哪些平臺是有收益的？今天就圍繞這些問題一起來說一說！

一、平臺紅利

這是現在大多數自媒體人所依靠的賺錢方式，將視頻發放在有收益的平臺，靠視頻流量賺取平臺收益，有以下這幾種方式：

1、平臺廣告分紅

在有收益的平臺投放視頻，在開通廣告收益之后，視頻每一次播放，平臺廣告會有對應的曝光度，平臺會根據視頻播放量給予運營者相應的廣告分紅。

現在有收益的自媒體平臺有很多，像頭條、大魚等自媒體平臺、搜狐、優酷等在線視頻網站，以及各短視頻APP網站，像快手、火山等，這些平臺都是可以依靠視頻播放量賺錢相應收益的，至于具體的視頻單價就需要依據各平臺倆定了。

自媒體短視頻是怎么賺錢的？有哪些可操作的變現方式？

2、平臺補貼

現在短視頻是自媒體風口，各平臺對短視頻的扶持力度都很大，像頭條去年就宣布拿出10億扶持短視頻，因而在頭條，視頻流量或單價都是有政策優勢的，且頭條的“千人萬元計劃”、大魚的“大魚計劃”，騰訊的“芒種計劃”都是優質原創內容運營者可以去爭取的扶持基金。

3、平臺打賞

在很多視頻平臺都會有相應的打賞功能，像A站、B站，內容運營者可以依靠粉絲打賞獲取收益，在一些自媒體平臺開通原創功能以后，也是可以開通打賞功能的。

4、平臺獎勵

每個平臺都會舉辦相應的創作活動，像大魚去年就開展了很多活動，我們可以根據自己的運營領域或內容方向參加合適的活動，賺取獎金。

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二、廣告變現

這里的廣告變現不是指平臺分紅而是指外接的廣告，現在短視頻營銷方式是很多企業或團隊非常重視的營銷方式，只要你的視頻賬號運營的好，數據量穩定，自然回有廣告商找上門。

廣告植入的方式也有很多種，像口播，臺詞植入、道具植入、背景音樂植入、場景植入等都是很好的植入方式，在植入時要注意廣告與視頻內容的銜接，力求自然，不要影響用戶觀感。如果廣告商預算充足，也可以制作特定的廣告小視頻。

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三、電商變現

1、引流

這適合于自己做電商的運營者，在短視頻中插入相關店鋪信息，將流量轉化至自己的電商平臺，再在電商平臺進行流量變現。

2、淘寶客

有些平臺都是會有邊看邊買功能，像頭條、搜狐，你可以再短視頻中插入商品鏈接，用戶在觀看視頻時點擊鏈接購買成功，運營者既可獲得相應的傭金，這個再選取商品時要注意適配自己的視頻內容，不要讓用戶產生分裂感，影響觀感。

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四、知識變現

在賬號完成粉絲積累后，可以做相應的項目培訓，進行有償問答或知識輸出，由自媒體淘金者轉化為賣鏟子的人。

以上的收益或變現方式歸根結底是需要運營者切實做好內容，持續的輸出優質短視頻，這樣才會有高播放量與優質粉絲，這里可以給大家推薦一個有助于個視頻自媒體人提高制作效率的工具——易撰，它的視頻庫獨家采集上百萬視頻數據，涵蓋火山、快手、美拍、抖音、西瓜、B站、大魚、企鵝、趣頭條、東方頭條、內涵段子等熱門APP短視頻資源，數據量大，類別豐富，領域齊全，對于自己喜歡的短視頻你可以直接下載或是利用批量下載工具集中下載多個視頻，提升你的制作效率。

大概有3種變現方式：

1、直播聊天，通過打賞打榜方式。

2、開通快手小店掛商品，直接賣自家家產品或者掛淘寶客產品。

3、參加快手官方的“快接單”，接一些商業廣告，植入視頻中。

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目前抖音數據分析軟件有很多，找到比較專業的才能起到輔助作用。飛瓜數據是短視頻熱門視頻、商品及直播數據分析平臺，可以提供運營者所需的從內容運營到電商帶貨數據。

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自媒體短視頻創業計劃書

在當今社會生活中，創業計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創業計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創業計劃書，希望能夠幫助到大家。

一、背景

互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業分析

目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅游市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據比較大的市場比例。

三、我們的發展定位

有別于其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅游用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。

我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅游行業，

四、公司規劃

公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

五、各個業務板塊占比

后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創收能力現在還不能預估。

目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業都將是一個高速增長的行業。

一，團隊人員規模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發，負責相關內容收集整理，制作剪輯以及內容發布。

二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創作內容方向內容創作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創作內容多樣，但要有一個主題。

四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結和優化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數據做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

六，變現運營自媒體的目的是為了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發放收益。知識付費的收益，包括創作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產品收益項目合作抽成收益。

七，2020階段規劃

第一階段，熟悉相關各平臺的運營規則，學習相關平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創作者的運營分析。

第二階段，自我創作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。

第三階段，初具百萬粉絲規模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現。

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)

4、公司/項目歷史業績

5、公司/項目的外部公共關系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員(總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料;

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司/項目目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品;

2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域;

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處于何種階段;

產品的創新之處，在國內外領先程度(提供相關證明材料);

開發和研究的設備、條件;

生產線建設程度;

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術;

產品上市的周期;

產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

產品開發能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發隊伍：技術專家、協作開發人員

3)設備場地

4)政府許可

5)外協外委單位

6)外部技術專家等資源;

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;

2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容;

3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);

4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產商)的名稱，及其產品(或類似功能產品)開發工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產品功效的差異;

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;

與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為;

6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品?

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布;

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度;

產品價格及生產成本;

財務方面;

規模大小及營業額;

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求(含權益資本和債務需要)

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司/項目戰略的擬訂

2、公司/項目戰略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業計劃書主要包括：

1.執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3.產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

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5G來了，短視頻絕對是未來的主力風口。

時代變了，人人都是自媒體。有這樣一群人，通過拍短視頻，月入幾千月甚至萬元，你是不是覺得不可思議？也許，未來你也會成為他們其中一員。看到感興趣的事，隨手一拍，短短十幾秒，就能獲得收益，你還在等什么？你的思維還沒有改變嗎？你還沒有準備行動嗎？

各大自媒體平臺瘋了一般，不計成本的重金投入，不斷搶占先機，就是為了搶得更大市場份額。你是不是也想通過短視頻變現，但感覺無從下手。

現在短視頻平臺太多了，五花八門，讓人難以做出選擇。這么多短視頻平臺，應該選哪一個呢？都有什么要求，有什么特點呢？哪個能賺錢呢？現在究竟哪些自媒體平臺可以做短視頻呢？

答案是很多，非常多，超級多，多得很。

我盡量多分享幾個，方便大家注冊發布：

抖音

短視頻平臺的泰斗，日活用戶量4個多億，用戶偏向年輕化，一二線城市用戶較多，消費能力強。

想要打造個人IP，或者直播帶貨，抖音絕對是一個不錯的平臺，流量大，很容易出爆款。

抖音目前支持最長15分鐘的視頻，抖音對視頻格式的要求：豎版。

大龍建議新人發布30秒內的視頻，有助于提高播放量和漲粉。

快手

快手的用戶相對比較下沉，比起其他短視頻平臺，主要用戶收入低、年齡低、學歷低，從內容上看三四線城市年輕人、農村用戶居多，這一類人群生活單調，生活節奏較慢而又沒有豐富多彩的娛樂生活。同時，他們社會關注度低，與主流互聯網世界有些脫節。

快手發布視頻的話，10多秒的視頻最佳。快手對視頻格式的要求：豎版。

西瓜視頻

西瓜視頻是今日頭條旗下的，流量特別大，很容易出爆款。視頻的長度一般在3分鐘左右。

西瓜視頻對視頻格式的要求：橫版的視頻。

另外，西瓜視頻是按播放量給予廣告分成的。

火山小視頻

火山小視頻也是今日頭條旗下的一款短視頻平臺，主要用戶群和快手有點類似，有今日頭條APP內部的流量輸送，發展的速度也非常快，值得運營。

火山小視頻對視頻格式的要求：豎版，視頻時長目前最高支持1分鐘。

頭條小視頻

頭條小視頻是今日頭條APP的一個小視頻，類似于微頭條，頭條小視頻的流量也非常大，出現幾十萬幾百萬播放量，是很常見的。

頭條小視頻對視頻格式的要求：豎版

好看視頻

好看視頻和西瓜視頻類似，但它是百家號旗下的短視頻平臺。

因為有百度APP和好看視頻APP這兩個渠道積攢流量，用戶量也很可觀。

好看視頻對視頻格式的要求：橫版的視頻。

另外，好看視頻也是按播放量給予廣告分成的。

全民小視頻

全民小視頻也是百度旗下的視頻平臺，類似火山小視頻，以10多秒的視頻為主。

愛奇藝

愛奇藝APP月獨立設備超過5億，領銜移動視頻市場，其用戶數量、使用時長和使用次數等指標僅次于微信。可見愛奇藝的流量優勢，這也是一個不錯的平臺。

相信通過大龍的分享，大家對各短視頻平臺有了一定的認知。抓緊行動起來，短視頻紅利不容錯過！

所有群里最常見的新人問題就是——零基礎怎么學習交互設計？其實，很多時候零基礎不可怕，但最怕的就是零基礎帶來的那種浮躁，比如往往他們都追求速成。每個職業人都有零基礎的時候（廢話），而在社會上獲得工作機會又要求你有相關經驗，于是這就形成了一個新人最恐懼的矛盾——越沒經驗越沒機會，越沒機會越沒經驗。

今天給大家推薦一些我個人認為相對靠譜的零基礎學習途徑，做完這些，想直接去BAT校招應該是可以一戰的，或者退一步去一個小型公司進一步積累經驗應該也會有很大的希望。

1.DesignGuidelines

兩大平臺（Android、iOS）的官方設計規范強烈建議讀三遍，很明顯，這件事很多新人堅持不完就放棄了。閱讀肯定不能單純死磕，需要有一些目的性和理解技巧：

第一遍作為入門，就當看課外書，過程中盡量去理解每個章節的內容，并且在閱讀的時候努力回想手邊哪些把玩過的產品應用了這些設計細節，或者沒有應用（為什么？如果用了會不會更好？）；

第二遍作為學習，最好手上有實際的項目或者練習，同時使用規范輔助閱讀，做到相應的場景就可以先翻看規范的建議，然后結合競品的做法，思考怎樣找到最適合自己產品的設計方案；

第三遍作為手邊工具書，不一定要從頭到尾再次閱讀，而是把設計規范時常留在手邊，做項目或者練習或者看別人設計的時候經常想起來翻閱，有助于強化你對平臺規范的理解和應用。

當然，設計不僅僅是循規蹈矩，還要有自己的創造。按照規范做的好處是不會犯過于不可接受的錯誤，但往往很多情況下規范也不能幫助你完成所有的細節設計，此時就需要結合使用場景去分析。對新人來說最好的辦法就是學習競品的交互邏輯，因為大多數產品在基礎結構上還是比較類似的，有很多可以借鑒的地方。

2.WeeklyDesignChallenge

翻譯成中文就是「每周設計挑戰」，這是我自己沒有完整做過但是目前比較推崇的一種學習模式。WDC在國外很熱，去Facebook或者Medium上隨便一搜都能找到很多不錯的設計方案以及學習小組。要求說起來也很簡單，就是每周針對一款產品或者概念進行重設計或改進（也可以是獨創設計），大多是針對產品中的某幾個小的點來Redesign，畢竟設計完整產品是不適合練手的。這里我要重磅推薦好友?EthonLau?的Medium，他的WDC質量非常非常高，角度獨特，設計完善，雖然他年紀比我小，但是絕大部分新人向他學習可能都會覺得非常吃力（畢竟他距離零基礎已經很遠了），不過作為模板和目標，確實是一個好選擇。

（https://medium.com/weekly-design-challenge）

就像前面說的，做練習設計方案的時候一定要找準切入點，切不可泛泛而談。其實對產品同學也是類似，很多人寫產品分析報告的時候都很空很大，從太淺的表面入手并不能得到什么有價值的信息和鍛煉。最好是尋找那些和自己實際使用場景相關聯的內容：比如我朋友跳槽之前在航空公司工作，想去阿里就可以主要寫「去啊」中機票相關的業務流程設計和改進，因為自己賣過機票所以也比較了解，做出來的方案就會非常有說服力；再比如技術出身的同學，也可以針對在線編程學習的產品做一些改進方案，結合自己的專業所長，很容易代入到具體的產品場景中。

3.Coding

沒錯，對交互設計師而言，我建議如果有時間就最好去學習一門編程語言。幾年的開發經驗對我現在做交互設計有非常明顯的幫助——主要體現在邏輯設計和團隊協作上，這也是我最近又重新復習Framer來做交互動效的原因。對于復雜邏輯來說，編程是最好的描述語言，甚至經常偽代碼比PRD更加易于閱讀（尤其對工程師而言）。具備編程背景的設計師會有更加嚴密的邏輯分析能力，應對復雜業務場景也會更加自如。