一位朋友在后臺留言，他在面試某家心儀的用人單位之時，這家用人單位問了他這樣一個問題，“你能為公司帶來什么？”

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這位朋友聽完之后很納悶，自己明明說的是實話，為何卻被淘汰出局，著實有些讓人想不通。

這位朋友之所以會被用人單位的面試官淘汰是因為他弄錯了一個程序，用人單位面試官問他能夠給用人單位帶來什么，說明用人單位比較在乎面試者的能力與情懷。反觀這位朋友的回答，確實有些不合場景，不僅沒能體現出自己的能力，而且還降低了自己的胸襟。這樣的人，即便再有能力，很多用人單位也不敢用，稍有不慎，很有可能會讓用人單位的利益受到損失。

事實上，所有用人單位的目標只有一個，以盈利為中心。成都IDC機房托管面試官在問面試者能夠為用人單位帶來什么的時候，成都網站建設的回答應該以自身能為用人單位作出的貢獻為出發點，成都網站維護公司而不是以用人單位能夠為自己帶來什么為出發點。

相比之下，同樣的問題，另外一位參與面試的朋友回復則更勝一籌。

這位朋友應聘的是某用人單位的銷售人員一職，當面試官問他能夠為公司帶來什么之時，他回答“能為公司帶來利益，帶來新的客戶?！彼查g被錄用！別小看這幾個字，雖然簡潔，但字字有力，突出了重心。成都IDC機房托管“帶來利益，與帶來新的客戶”正是用人單位的需求，一旦達到需求，就會獲得面試官的好感。

所以，如果你是營銷人員的話，能為公司帶來新客戶，并維持住老客戶就是你成都做網站的價值。回答這類型問題之時，盡可能圍繞你的作用，你的能力，以及用人單位的需求來回答，而不是以自身利益來作答。對于用人單位來講，用人單位利益遠遠比個人利益重要，用人單位利益受到了影響，又何談個人利益。

如果不是營銷人員，面對此類問題，回答盡量偏向于能給公司降低成本提高運行效率等方面做回答。

總而言之，要讓用人單位的面試官看到你的能力，能為公司創造出的價值。

再舉一個例子，有位朋友去面試某公司中層管理人員職位，這家用人單位的面試官同樣問了他這個問題，并且還對這位朋友說“目前這個崗位的壓力很大，手底下有很多員工都不聽從管理”，這位朋友聽完之后，回答“你只需要給我一個月的時間，我一定會讓這個團隊成都企業網站建設成為一個高效率，高執行力，且服從管理”

此回復一出，面試官便對他說，成都app軟件開發公司“期待你能做出好成績，帶出好團隊成都企業網站建設”當天便讓這位朋友入了職。

面對此類問題，首先要斟酌用人單位的需求，以用人單位的需求以及個人所能創造出的價值出發，才能更好地做出令用人單位滿意的回復，才能更好地掌握主動權。

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